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最近，360公司老总周鸿祎开始活跃在各大自媒体平台，丝毫不在意别人给他贴上的网红属性标签。周鸿祎放开以后，胆子也大了起来。
4月24日晚上，周鸿祎向在美国造车的法拉第未来创始人贾跃亭喊话，说国外造不出车就回来吧，国内成本能降低7成呢。然后还不忘跟网友互动，说自己决定卖掉迈巴赫，在车展爬车顶。
而且人家也不是口嗨，26号北京车展，被网友叫做红衣大炮的他，是唯一一个全身穿红衣服的靓仔车模。网友调侃，周鸿祎是北京车展“最老车模”，“不知道的还以为老周来维权了。”这里插入一个有趣的话题，那就是红衣大炮这个爱称的由来，一方面周鸿祎酷爱红色的衣服，另外一方面，那就是他太爱怼人，甚是有趣，甚至网友们自发剪辑他的怼人合集自行传播。
回到主题，除周鸿祎外，雷军等企业家也都开始向网红靠拢。自从上年8月份第四次演讲回忆往事，武大毕业，事业有成，属实是凡尔赛了一把，网上也疯狂转载。
那么，为何现在企业家都转型做网红，是时势使然，还是单纯卖产品呢？通过著名传记作家范海涛女士与周鸿祎本人合作撰写的《超越好奇》这本书，追溯一下周鸿祎的创业过程，思考企业家为何在这个时代会选择直播、网红？
先给你讲讲红衣大炮周鸿祎的往事。1988年，他考入西安交通大学计算机系，大三去上海实习，也是通过阅读《硅谷热》这本书，他第一次有了属于自己的偶像乔布斯，也开始决定发疯。
没错，他发疯创业的起点就是逃课。他在《超越好奇》这本书中回忆到，读硕士期间，“心里有个声音正在对我振臂高呼：此时不创业更待何时？对自己想做的事情，我不想再犹豫一分钟了。”
然后，自己和同学们自制游戏软件、杀毒产品，晚上偷偷跑到计算机机房，人家10点回去了，他们就替补一个通宵，白天再翻墙，胆子大得很。压力大的时候，挑时间看作家王朔的文集，那毫不装腔作势的文字深深影响了周鸿祎，也对他今后的管理风格有一定的影响。
这经验积累下来，他真的干出名堂了。1995年研究生毕业后，正处于90年代末，中国互联网行业崭露头角，是新潮中的新潮。周鸿祎加入方正集团，从程序员到项目主管，再到部门经理、事业部总经理，最后做到方正研发中心副主任。技术上，他成功开发中国第一款自主版权的互联网软件：方正飞扬电子邮件。可以说顺风顺水，前途光明，还找到了人生伴侣。
但就在大家认为他会安稳生活的时候，他偏偏做出了创业的决定。1998年10月，周鸿祎成立国风因特软件公司，还出了中文输入法软件，技术团队是从方正挖过来的，网站就叫3721，是“不管三七二十一”的意思，相当直接。但这个过山车跑得明显很快，现实骨感，饭也得自己做，不到一年就烧光了几十万块钱，可怜得很。虽然小有成绩，但他心里的野心转向互联网杀毒市场，只好在2003年卖掉了公司。
但这些都是早期的经验，他并没有放弃，而是把目光转到了奇虎公司。
这里，就正式开始了周鸿祎创办360的阶段，在这期间，他的管理风格也逐渐明确了起来。
到了2005年，原本乏力的中国互联网市场迎来了转机。杨勃创办豆瓣网，王微创办土豆网，梁钧创办56.com，古永锵创办优酷。
当年有媒体人就评价：“2005年8月5日，百度奔赴纳斯达克IPO一举成名时，李彦宏财富暴涨时，周鸿祎还是那个周鸿祎，江湖却已经改朝换代。目前国内搜索引擎市场已经是百度、Google的天下，留下的发挥空间已经不多了。”
这些关注搜索市场的古早大牛们，深深刺激了周鸿祎的野心。
2006年 3月，思前想后下，周鸿祎重新回归互联网一线，出任奇虎公司董事长，一些原来的创业班子追随了他。他在书中解释说，“奇虎”这个名字是有原因的，中国自古就有“骑虎难下”这个成语。
他的意思也挺直白幽默，希望中国网民上了这个网站就很难下去。就这样，野心勃勃的他做事雷厉风行，讲究一个快准狠。3个月内完成三轮融资，同时还不忘了在媒体公开与之前跟他“反水”并攻击他的前同事斗争。
不过，这效率高归高，但周鸿祎倡导的社区搜索模式，也碰到了百度等强大对手的阻挠。
而且，流氓软件的攻击让周鸿祎成为舆论的背锅侠，头疼欲裂。
但他毅然决然重新复活，7月份就以惊人的速度推出360安全卫士，想法也很简单：“直接把那些流氓软件都干掉！”
这期间，360安全卫士会清除雅虎助手，这可是雅虎的重要收入来源。砍了人家的摇钱树，不生气？不可能，绝对不可能。
于是，周鸿祎与雅虎执行总裁田健，也是曾经3721的合作伙伴，展开论战。
当年奇虎与雅虎的二虎相争，针锋相对，也被誉为“互联网第一口水战”。而因此得到大力宣传的360也声名鹊起，甚至走向免费提供服务的商业奇迹。
也是这些经历，让周鸿祎形成了自己的管理风格。他有时候也愿意授权给员工去做决策。
这样的风格与我们理解的亲和力不同，独树一帜，甚至在一些事情上显得疯狂了一些。
在3721时期，手下员工就能拿到业内少有的高工资。在2006年出任奇虎董事长前的过渡期里，他曾经于2003年底短暂担任雅虎中国总裁。2005年7月，《中国经营报》就报道称，周鸿祎曾经在会议上对所有员工说：“我们现在坐在一架不太大的飞机上，飞机马上要起飞去赶上前面的飞机，大家务必系好安全带，因为路上可能会很颠簸。
咱们谁也没有降落伞，掉下去就没救了。”而且，他还因为总部技术人员的官僚主义，让中国员工写邮件直接用“美国国骂”表示抗议。
不仅如此，他这个人的热情极高，管理上强调“弱管理，强领导”，意思就是领导者的分量要重于管理层面。比如90年代末的时候，国内著名投资机构IDG的王功权，也就是当年帮助周鸿祎3721公司走出困境的人物，就曾经说过：“周鸿祎是那种认准了方向就可以不顾一切，投入所有热情的人。
当然，你别指望他会在过程中太注重繁文缛节的部分。”这也就导致了有一些不理解他的员工用“沙皇”形容他独裁，可对应的是，一直跟随他的员工都是非常可靠的伙伴。
而且不仅仅是周鸿祎，很多企业家对外展示的形象与他们内部管理风格完全不同。比如百度公司CEO李彦宏，对外穿着干练得体，给人精英、有距离感的印象。
实际上，对待员工体贴十分细致。比如当初2000年百度公司刚刚在北京中关村创立，各个办公室就已经提供免费早餐。2004年，公司搬到理想国际大厦，又开始提供免费咖啡，可谓是遥遥领先。
不过说到底，上面讲到的企业家们，现在依然面临新的困境。周鸿祎对于现在网红、直播占据主流的看法，也值得思考。
困境方面，很多企业家对自媒体平台的适应不足。成功的例子当属新东方，原来做教育，后来因为市场巨变，甚至开始卖农产品。
但2022年6月，他们把握自媒体直播机遇，把卖农产品跟售卖知识结合起来，董宇辉成为新的流量密码。
但像周鸿祎这种走互联网技术流的民营企业家，与俞敏洪与董宇辉的情况还不尽相同，他们的产品更倾向赚基本的钱，觉得没必要瞎折腾，甚至有一点架子在，放不开手脚。
2021 年乌镇世界互联网大会上，周鸿祎就倡导，放低身段担当配角，用自己的技术，人才、资金支持传统行业。
此外，企业家传统思维的影响也不容忽视，周鸿祎的一些新理念就十分值得借鉴。
今年2月29日，周鸿祎首堂AI免费课开讲，据新华网报道，视频号直播页上显示有超过40万人观看。他直接把网友给他的外号“红衣大叔”收了下来，甚至笑着穿上红衣服跟大家聊天。他认为，不要狭隘地把网红经济看成直播带货，它是经济模式的创新。
网红是“接地气”的表达，企业家不要居高临下，要与用户打成一片，从用户出发，不能光顾着自嗨。所以，周鸿祎这个新流量，并不是非要跟带货性质的网红绑定在一块儿，说不定会有新的技术范儿路子冒出来。不过究竟会如何表现，还请我们拭目以待。
最后我想说，周老板你能不能把贾跃亭喊回国不敢说，但你想要1000万粉丝，还是有机会的。
好了，今天的热点讲书就到这里了。今天为你推荐的书是《超越好奇》，我们下期再见。
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