2023年营业收入约89.05亿元，同比增加39.45%；归属于上市公司股东的净利润约11.94亿元，同比增加46.06%。
这份靓丽“成绩单”意味着，珀莱雅化妆品股份有限公司顺利拿下本土美妆公司年营收规模第一的位次，在整个美妆大盘处于慢增长的背景下展现出了十足的韧性，同时也提振了国货的信心。
“为什么是珀莱雅？”是近年来一直为业界和投资圈颇津津乐道的话题。在财务数字的背后，珀莱雅的长线驱动力是什么？
今天是第55个世界地球日。在全球化浪潮下，可持续发展不仅仅是一种口号和理念，已经升华为一种极为迫切的全球共识，且是每家公司面向未来的必答题。以ESG为代表的可持续转型，正在成为领先企业重点关注的新赛道，而且这一赛道没有“天花板”。
对于珀莱雅而言，将可持续性融入发展战略中，不仅是塑造差异化的长远投资策略，更是形成企业内在生命力和驱动力的关键所在。
在随财报同日发布的珀莱雅股份第四份可持续报告——《2023年度可持续发展暨环境、社会及公司治理报告》中，我们或许可以找到这家中国公司继续保持领先更为全面的答案。
长期投入下
业务“绿色”值再提升
过去的2023年，对于珀莱雅来说意义非凡，不仅是公司成立20周年，更是在2022年编制并发布首个可持续发展战略规划——“美美相生，共向未来”后，围绕这一规划展开行动的一整年。
当碳减排成为全球范围内各大主体承担可持续责任的“最大公约数”，珀莱雅在绿色生态链的打造方面率先获得突破性进展。
在2023年，珀莱雅填报了全球环境信息研究中心气候变化问卷，获得“B”等级，遥遥领先于亚洲地区企业和全球企业平均水平。
公开信息显示，CDP的全称为“全球环境信息研究中心”，是全球最大、最权威的环境数据披露平台，其年度环境披露和评分过程被公认为是企业环境透明度的黄金标准。LVMH、欧莱雅、花王等多家美妆巨头都极其重视，致力于减少碳排放获得“高分”。
据悉，去年珀莱雅将气候变化的管理纳入公司ESG管理的高实质性议题。不仅董事会对公司的ESG事宜包括气候变化议题开展监督与管理，相关职能部门和业务部门也将气候变化管理纳入日常工作重点中。
该公司组建内部碳盘查管理机制，依据ISO14064-1:2018首次完成珀莱雅股份及其生产基地的碳盘查，并聘请第三方完成其对珀莱雅主体办公大楼及两家工厂三个地址的2023年度温室气体核查。报告期内，珀莱雅持续开展节能技改工作，清洁能源使用占比达35.35%，较2022年提升16.94%。
纵观商业世界，要成为一家“好公司”的前提是要有一盘“好生意”。在深度向善之中，珀莱雅始终都将“可持续的业务”作为推进整个可持续战略的核心。过去的一年里，通过持续增强研发创新能力和打造可持续产品两方面入手，珀莱雅取得了可圈可点的成果。
一方面，珀莱雅成功备案公司首款化妆品新原料“3,3,5-三甲基环己醇琥珀酸酯二甲基酰胺”，在品牌“造芯”之路上取得重大突破。2023年，杭州龙坞和上海两大新升级研发中心投入运营，为集团源源不断的创新能力提供技术支撑。而这一切背后是长期主义的投入。
《FBeauty未来迹》梳理发现，自2020年珀莱雅股份发布首个可持续发展报告以来，公司研发投入持续上升，2023年，珀莱雅母公司研发费用率为4.13%，高于行业水平，同时研发团队至今已扩充至322人。
另一方面，为了践行链路的绿色理念，2023年珀莱雅以产品开发流程为主线，建立了可持续产品评估工作小组，进一步完善和细化了 《珀莱雅可持续产品评估体系》，启动产品评估试点工作。并在“包装可持续属性提升、可持续棕榈油、低碳工厂”三大领域重点提升，实现产品的全生命周期的可持续升级。
本次报告显示，珀莱雅持续推动绿色包装设计，立足3R的可持续包装设计路径，对包材进行升级、包装减量等设计，优化包装设计。例如，从王牌产品红宝石面霜3.0的三款产品开展包装升级中，单个产品包装塑料使用量降低22%，同时推出替换装产品，每个替换装塑料使用将减少塑料使用超100克。
据统计，去年珀莱雅包装材料中可持续包装材料的比例达25.47%，与2021年相比提升25.31%。而这一系列外化在可持续方面的举动，无疑将进一步增加注重环保意识的年轻一代消费者认可度。
不仅如此，2023年，珀莱雅正式加入可持续棕榈油圆桌倡议，珀莱雅基本完成了对现有产品原料棕榈油使用状况的梳理：采购的棕榈油衍生品中，RSPO认证棕榈油衍生品采购种类占比为40.40%、RSPO认证棕榈油衍生品采购重量占比为15.93%。。
此外，由于一系列节能降耗、减少排放的成绩，珀莱雅湖州分公司还被认定为“2023年浙江省级绿色低碳工厂”“2023年浙江省智能工厂”。报告期内，珀莱雅温室气体排放量下降17.3%。
赋能上下游
打造可持续价值链闭环
精益生产管理方式之父詹姆斯·沃麦克在《精益思想》中提出，企业核心竞争力的塑造不应该只关注企业内部，而是应该将视角延伸到企业外部和“创造消费价值”相关联的所有企业，塑造“价值流”。
在践行可持续发展的过程中，珀莱雅从未间断与上下游合作伙伴的联动，吸引志同道合于可持续的企业，携手打造一个“可持续价值链”。
在上游合作伙伴方面，2023年，珀莱雅与赢创、巴斯夫等十家战略供应商就碳排放管理目标达成一致，并共同发布“携手零碳 美力同行”减碳宣言。珀莱雅将通过培训和分享自身可持续行动经验等措施，承诺到2025年实现自身碳排放降低。
去年全年，珀莱雅对264家供应商ESG表现进行评估，评估通过率达100%。其中主要合作伙伴100%开展ESG符合性评估。
此外，珀莱雅还通过参与各类研讨会等方式，积极促进业内同行借鉴和学习先进的可持续发展模式。例如作为业内率先使用绿色循环箱的企业，在报告期内带动9家供应商借鉴并开始实践绿色循环箱解决方案。
在价值链的终端，珀莱雅也在探索与消费者展开可持续理念的沟通。例如利用线上线下多渠道传播平台，倡导使用替换装产品及空瓶改造再利用等创新环保活动。并在微博、小红书等多个主流社交媒体平台推广替换装理念，累计曝光次数超1亿次，有效提升了公众对化妆品可持续消费的认知与参与度。
而从更长期的角度，对绿色理念的传播，符合当下年轻一代的低碳消费观。
瑞信研究院针对全球10个国家的一万名16至40岁消费者的一项综合研究认为，年轻消费者更加担心可持续发展问题，预计到2024年，会有69%的年轻消费者愿意为了环保选择更加可持续的生活方式。并且从年轻消费者可持续发展参与度整体排名来看，中国位列第三，大多数中国年轻消费者正转向可持续的生活方式。
从趋势上来看，会有越来越多的消费者参与并尝试“可持续”。作为本土头部企业，珀莱雅率先发起这类活动，不仅起到很好的引领作用，更体现了自身极强的社会责任感，能够反向带来消费者对品牌的认同度，也是建立企业综合竞争力的重要组成部分。
独木不成林。从供应商到交付给消费者，珀莱雅正在试图打造一个更大的可持续价值链闭环，以“可持续的美”领跑美妆绿色新赛道。
践行社会责任
传递美的价值观
降低碳排放、加码绿色赛道的同时，珀莱雅也在通过向消费者传递美的价值观、践行公益来履行企业社会责任。
2023年，由珀莱雅股份捐资200万元发起的非公募基金会——浙江珀莱雅公益基金会成立，以“汇聚爱的力量，让世界因爱而美”为愿景，重点关注边远贫困地区教育发展、推动社会性别平等意识、关注社会弱势群体等公益方向。
据悉，自2007年开始，珀莱雅便格外关注欠发达地区的基础教育，在西北地区建立希望小学、开展“奔赴山海.看见未来”珀莱雅公益西部教育行，提供物质、精神层面的帮助。
公益基金会的成立，也代表珀莱雅的公益事业迈进了新阶段。
浙江珀莱雅公益基金会理事长方爱琴表示：“成立珀莱雅公益基金会后，我们希望用更专业的力量和更认真的态度，秉持‘让更多人拥有美好的生活’的使命，承担起更多的社会责任。”
除此之外， 近些年，珀莱雅也极其关注社会发展生态。2023年，珀莱雅继续聚焦“性别平等”“爱与亲密关系”“青春与成长”“心理健康”四大主题，倡导“打破性别偏见；正式情绪体验，关爱与接纳自我”等价值观。并围绕核心公益主题打造了一系列品牌营销活动，屡次出圈引发外界关注。
例如，在性别平等主题上，珀莱雅以青少年性别教育为切入点，通过纪录片和性别教育课堂等形式，传递性别平等的理念，发起“性别不是边界线，偏见才是”特别策划。
2023年，是珀莱雅启动这一品牌项目的第三年。临近三八妇女节之际，珀莱雅围绕这一主题，上线了品牌态度片《女帅男兵》，意在鼓励女性不惧偏见的束缚，勇敢上场。上线不到一周，该短片全网播放量达300万，在多个社媒平台广泛传播。
诸如此类的特别策划还有很多，像深度探讨自我价值观的《敢爱，也敢不爱》、关注“隐形家务劳动”的《世上不止妈妈好》、聚焦“校园霸凌后遗症”群体的【萤火计划】。除了价值观的探讨，每一个活动都与多方合作，联动传播与美相关的社会议题。
可以看到，这些与社会热门议题高度相关的特别策划，已经都持续了2-3年时间，在反复表达价值观之中，不仅引发了对话题本身的讨论和反思，也强化了珀莱雅年轻化、有温度的品牌形象。据统计，2023年珀莱雅社会倡导活动，有23.3万人次直接受益，2.47亿人次间接受益。
可持续的治理体系
是点亮企业远航的灯塔
“我们深知，企业的价值不仅在于短期的盈利和市场份额，更在于对社会的贡献和对人类生活的积极影响。我们将以更加开阔的视野、更加坚实的行动践行可持续发展，让创新成为驱动引擎，让责任铸就品牌形象，让共享成就社会价值，让绿色定义美丽真谛。”珀莱雅联合创始团队在报告中指出。
在珀莱雅首个可持续发展战略规划看，以可持续的业务、可持续的价值链和可持续的社会生态为三大支柱，其希望通过可持续理念在价值链的传递，最终融入整个可持续社会生态之中。但要构建起这个稳定三角形，前提是一个透明、合规、稳健的ESG治理体系。
“ESG的落地首先要从G开始。企业的高层管理者应充分认识到ESG不仅仅是责任和义务，更是通过打造ESG资产，重新塑造企业的真正价值。ESG的落地运营要以管理风险和创造机遇为重心，以塑造ESG竞争力为目标。”知名企业社会责任和可持续发展专家、责扬天下创始人殷格非曾公开表示。
现如今，珀莱雅以ESG为抓手，已经搭建起健全的可持续管理架构，从董事会和战略委员会负责决策，到专门的ES个管理委员会做直接管理，再到涵盖研发、生产、采购到品牌事业部等全公司17个部门的执行层，确保目标对齐、相关工作的高效推进。
2023年，珀莱雅共发布定期报告4份，临时公告92份，开展投资者调研沟通活动6次，推动构建公平、透明的市场环境。在公司内部，面向董事及骨干管理层、全体员工和供应商，开展反腐败与商业道德方面累计培训3次，加强反商业贿赂教育和廉洁文化的建设。
除此之外，珀莱雅还高度重视员工发展，报告期内制定《品牌学院运营管理方法》，持续优化“领导力”“专业力”“通用力”三大板块培训。过去一年，为员工举办的培训平均时长为53607.75小时，培训覆盖率达90.51%。
从本次珀莱雅披露的可持续发展报告看，以ESG治理为抓手，可持续的理念已经深度融入到了日常经营，并内化为企业的竞争力。
众所周知，ESG在我国或将进入规范和强制性披露时代，ESG报告已经具有企业“第二财报”的意义。在这方面，珀莱雅无疑又一次走在了行业前列。
值得一提的是，珀莱雅在Wind ESG评级跃升至AA级，首次跻身个人用品行业第一，综合得分为9.15，在环境和公司治理方面分别得分8.89和8.63，皆领先于同业水平。
当中国化妆品产业步入K型分化的关键时期，即将奔向百亿史诗级目标的珀莱雅，正在完成从强公司到好公司的关键一跃，奔赴“成为世界一流的美妆企业”的愿景和百年老店的目标。而其在可持续领域推进的前沿探索，本质上也是在重构一个面向未来竞争的特色发展模型，对于后来者具有极强的示范意义。
记者/林宇
编辑/刘颖
校对/黎洁
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