年度规划脱离业务，不接地气？目光短浅，临时抱佛脚？BP和OD部门的计划该如何制定？年度规划又改如何落地？本周，我们特邀：阿里巴巴原HR大政委刘红老师，介绍她做年度规划的经验。刘红老师梳理了做年度规划的几大误区，总结阿里做年度规划的方法和落地方案，帮助大家掌握一定的规律和方法论，让人力资源工作更加高效。刘红老师：15年集团公司人力资源管理经验（其中8年阿里HR管理经验），阿里多个事业部HR大政委，多次参与架构调整，团队从几百人到上千人的快速增长，被阿里合伙人称为“阿里最优秀的HR政委”。
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