年度规划脱离业务,不接地气?目光短浅,临时抱佛脚?BP和OD部门的计划该如何制定?年度规划又改如何落地?本周,我们特邀:阿里巴巴原HR大政委刘红老师,介绍她做年度规划的经验。刘红老师梳理了做年度规划的几大误区,总结阿里做年度规划的方法和落地方案,帮助大家掌握一定的规律和方法论,让人力资源工作更加高效。刘红老师:15年集团公司人力资源管理经验(其中8年阿里HR管理经验),阿里多个事业部HR大政委,多次参与架构调整,团队从几百人到上千人的快速增长,被阿里合伙人称为“阿里最优秀的HR政委”。
HR年度规划
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