绩效管理是企业运作三个核心最核心的机制之一，通过绩效管理，让员工清楚工作的目标、产出的要求，推动个体或团队及公司目标的达成。 德鲁克把绩效管理分成三个关键阶段：目标设定、过程追踪、结果评估。也有的专家按照PDCA分为4个阶段。
本期重点跟大家分享第一个阶段，也是最基础的阶段：目标的设定。 在这一阶段分成5个步骤组成：
1、确定目标维度；
2、确定目标内容和标准；
3、目标互通和调整；
4、明确奖惩措施；
5、目标归档，以备后期查看。
通过这5个步骤实现一个清晰、明确、兴奋的绩效目标。这里面用到的一些工具，比如SMART、目标工作坊等会结合实际案例一一介绍。
芳芳芳老师
绩效激励
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