分享老板成功奥秘，探讨企业管理技巧。这里是锦禾智业教育集团联合喜马拉雅共同推出的首档企业经营智慧栏目，大家要获得更多的经营资讯，请关注微信公众号-李解思维。
大家好，我是分享嘉宾李勇。
很高兴在喜马拉雅李解思维栏目相聚，今天我们分享的主题是：做赚钱的人，还是值钱的人。
KPI指标在销售驱动的公司非常重要，在创新驱动的公司则会有副作用产生，销售驱动或者创新驱动背后，有一个更深层次的底层逻辑，使我自己赚钱，还是使自己值钱？
销售是为了赚钱，创新是为了值钱，不论对公司的估值，还是对个人的估值，值钱永远比赚钱重要。无论员工应对KPI指标，还是公司实施KPI指标，都一定要分清楚，哪些是赚钱的事，哪些是值钱的事？
最近有人提出一个疑问，近20年来，勤奋的日本，为什么被懒散的西欧、美国轻松超越？日本和欧美国家都是世界上很发达的经济体，人均国民收入都超过3万美元，中国内地则不到1万美元。可是日本与欧美发达国家有很大的不同，你只要在欧美国家有过体验，你会感觉那里生活真心放松，有事没事就coffee break。
下午四五点。就下班非常正常，生活工作节奏非常放松。再看日本，生活工作节奏多紧张啊，加班加点的工作是常态，日本人均工作时间比欧美国家多两倍左右，欧美职场人士一年可以享受几次带薪长假，享受优哉游哉的阳光假日，这在日本公司都是可望不可及的。
日本家庭生活压力巨大，年轻人甚至不敢生孩子，但是20多年前，日本人均国民收入是世界前3前5，现在已经掉到了30名左右了。人均国民收入超过日本的大多是，欧美国家，男人的收入增长轻松超越了勤奋的人。
问题出在哪呢？因为日本是一个高度KPI化的社会，目标感确定性特别强，反而影响了互联网时代的各个方向的创鑫。我只说一点，你看世界十大互联网公司，没有一家是日本，日本最大的互联网公司居然是日本、雅虎、日本、日本最赚钱的公司，高度集中于汽车及相关产业。丰田汽车一年的研发费用相当于日本全国收入的1%，这是多么传统多么目标确定的行业啊。
当今世界，互联网是创新最集中的领域，创新自然、要试错，没什么具体的KPI目标，这恰恰是日本人最不擅长的相比。欧洲人、美国人、日本人真的是穷吗？没有创新，目标感勤奋也都是低端的，为什么我更看重员工企业的价值感？创新是很难KPI化的，但创新的效果是可以设想出来的，这就是价值感。
什么叫企业价值？我们在台面上看到的企业价值往往具有营销性质，比如你问马云、马化腾、阿里、腾讯的企业价值是什么？他们可能会想一下，然后给一个符合场景的答案。多少会做一些包装？价值感是不用包装的，它是团队所有人内心真实的价值指针，是团队成员做每一个细小决策时的价值判断。如果这个价值感足够清晰，那么每一个团队成员都会用同样的价值感做价值判断，这个共同的价值认知越是牢固，团队的凝聚力和战斗力就越强。
腾讯的价值感是什么？用户体验。所以腾讯员工的动作靠两个东西来约束，一个是KPI，另一个是用户体验。这个核心价值认知，而且用户体验大于KPI。阿里巴巴的价值感是什么？帮客户做生意。小米的价值感则是效率与性价比，要真正发掘员工的潜力，kPI只是一个衡量方式，更重要的是人才和公司之间永远要寻找那个最佳合作点。
用户评论