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大家好，我是分享嘉宾李勇。
很高兴在喜马拉雅李解思维栏目相聚，今天分享的主题是：要主动选择绝望，强执行力、强竞争、狼性是我们曾经对企业成功者的定义，大家强调的首先是把握机会，不管是社交电商、区块链、小程序，但凡只要是某一个机会的风口，就全情扑上去，以为团队靠谱，有执行力，事情就差不多了。
什么是执行力呢？最直观的表现是干活玩命。996工作制已经成了中国创业者的标配。什么是狼性呢？这点尤其表现在面对竞争的时候，要有必胜的决心，要把对手按在地上打死，不管有没有底线，反正以战胜对手取得全局的胜利为目标，但是接下来应该会发生变化。
首先要有一点佛性，创业者会对某一个产业进行深刻的理解，不管外面世界多热闹，我也要心无旁骛地扎下去，一门心思把自己这件事情做好。
G7公司的翟学魂20多年就做一个产业，中国光电线物流的车就有2000万台，去年他做了70万台，今年听说做到了90万台。投资人相信只有老展有机会做产业的整合者，因为其他家可能只有几百台、几千台，大家给你足够长的时间，比如在在这个领域扎根10年，这样下去，当你对产业本身有足够的洞察力和理解力之后，只有你能看穿某一个垂直领域，这就是你新的资本。
我想这会是一个新的特质。过去不管是投资人还是创业者，都太浮躁了。认为创新就只是一个点。现在我反思创新是一个过程，比如华米的、黄汪。刚进入数字健康领域，就不应该问他明年有什么变化，而是问他未来5年10年会不会发生一个变化。在这个新的周期，我们的时间感也应该和上一个时代不一样，上一个时代的时间感可能是两个月三个月干一件事情，我觉得未来应该是5年10年是一个长周期，这需要你有足够的耐心和虚心，耐心就是时间感，你的时间感要足够强。
如果真的把一件事情放在一个长的周期里，我认为行业的数据化智能化进程发展的概率会增大很多。除了耐心和虚心，创业者还需要有敬畏之心。拿造车来讲，我搞过车，也造过车。2014年就和奇瑞成立了合资公司，但是后来放弃了。一方面是觉得自己能力有限，另外一方面当时我跑了很多趟德国，跟很多厂商有深入的接触，可越去德国就越心虚，他们的产业太深厚了，觉得人家拍一块砖，就把我做的事情给砸死了。当时的我不是虚心，简直是心虚，我们总是有妄念，觉得好像做一个大品车联网就可以了。
其实远远不是。雷军曾经在我的新书重新理解创业的序序言里形容，创业就如同在风沙中吹，穿过沙漠去寻找水源，只有你从所有痛苦和挣扎中走出来之后，忘记了所受的折磨，回忆着种种痛苦铭心的即你创业才是美好的，但即使成功创业也并无定式，所以我们更不能看着别人的创业神话，就低估创业的复杂性和成功概率。
面对一个新的周期和空前的挑战，我的建议是主动选择绝望，对泡沫时代的生存法则彻底绝望，不要心存侥幸，不要觉得只要我们忍过这个冬天，就可以继续按照过去的生存法则继续生存，就会活下去。不对那些东西彻底绝望，就不可能放下过去，拥抱真正的未来。绝望才是通往新生的开始。
过去的好日子一去不复返，而寒冬将无比漫长，我们更不知道新时代的春天什么时候抵达？我们面临的情况更像是下坡路就像悬崖，上坡路连看都看不见，所以最好主动选择绝望，用一种向死而生的态度迎接空前的挑战。我想挺过去，你会跨越空前的挑战，度过寒冬。
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