很多企业正在面临这些情况——
企业招不到人,招来了人但留不住;
HR招聘来的人才不是业务部门需要的;
HR忙于“职能活动”,对员工的了解很少;
公司管理层忙于业务,文化建设没人关注;
想建一支阿里巴巴式的政委团队,但不知从何下手;
……
究其原因,就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年,但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业,HRBP岗位差别很大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员,有的就是HR……
到底什么才是真正的政委体系,它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么?让我们来看看阿里巴巴运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是非常地道的阿里巴巴政委体系,通过阐述阿里巴巴政委究竟是什么,如何搭建政委体系,懂业务、推文化、促人才、提效能四大职责,政委的修炼等内容带你全方位地学习阿里巴巴政委体系,打造阿里巴巴式政委团队。
阿里巴巴政委体系:促发展、推动文化落地、提升组织|阿里大政委亲授阿里人才管理体系
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