声音简介
一流的大公司，会花很多的精力去培养一个新人的professionalism：如何写出一封完美的邮件，如何和客户沟通来“体现”专业，如何与团队和老板合作，如何“让人觉得”你靠谱且相处舒适……大家热爱健身和低卡食物，很绅士很洋气，大家都很善于把握低调与炫耀的界限感。大公司无论再怎么鼓吹员工创新，本质上它并不喜欢标新立异，你是否周全、你是否缜密，比你是否特别，要重要得多。
创业者是直接在一个最真实的社会环境里肉博和扑腾，他们身上基本没有任何“形式感”的东西。行业环境的变化之快让人没有时间来考虑怎么体现专业的调性。没有plan，没有人知道下周会怎样，随时做决策随时调整。创业会培养出一个人最敏捷的思路、最野的个性和最独到的洞见。
上个月见了一个创业者，他大学辍学，连续创业三次，手下招了几个斯坦福、哥大商学院毕业的人帮他画PPT，在新天地喝酒的时候他跟我说：我觉得这些商学院出来的人对商业的本质真的一无所知。昨天也见了一个，我说我的老板都是大摩小摩非常非常senior的人，我无法把握他们在想什么。他说， 发挥年轻人的优势，发展你自己，任何人想什么对你来说都不重要。他和我同岁。
我的本性是非常go wild的本性，大平台的打磨培养出了我一些反本性的做事方式和行为习惯。这说不上是一件好事，也说不上是一件坏事。好的教育和好的经历，究竟是让一个人更平衡，还是让一个人更像他（她）自己。目前我觉得见仁见智。
但有一件事情我觉得很有必要。永远要去接触不同的人，让围绕在你身边的人尽可能多元，你就会发现，学校教你的那一套定义“优秀”的东西真的bullshit.
或许这样说，“优秀”这件事情一点都不重要。
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