hello，各位酒店经理人们大家好。我们今天进行的是酒店战役复工系列课程的第5次课程。我们前面的4次课程已经给大家做了几个专题的分享。
我们整个复工系列分为三个阶段；今天是第1个阶段的最后一次课程。我们给大家分享的是：疫情后期酒店如何做好招聘工作？
大家都知道后疫情时期，我们酒店各岗位应该说随着复工的不断深入，我想大家都一定会感觉到这个岗位的空缺的压力是越来越大的。
这种不断凸显的人员，补充和招聘选拔的工作，将成为我们下一步复工非常重要的一个过程。那我们应该说在复工的这个过程中，我们如何能抓住我们招聘的黄金时间，一般我们俗称叫金3银4。那么怎么样在这一段时间里去抓住我们大好的时机去补充相应的能源，储备相应的人才。为今年应该说复工以后，我相信我们的经营是压力山大的，为这样的经营和后期的管理服务，做好储储备。那么今天呢应该说整体在于酒店如何能够把招聘工作做好，如何能够开展我们相应的人力资源的工作。
实际上我觉得最近应该说有几件事情，做为酒店职业经理人应该是尤其是负责hr的啊，应该说它的任务会更重一些。那么它主体的不仅仅要负责自己的工作，而且他还需要为我们的酒店老板或者总经理，对于这一段时间经营战略的调整，做非常好的人力的数字盘点的决策依据，就是我们把整个这个工作理顺好，也是为我们高层去确定我们今年的这样一个嗯最后的工作和招聘的实施，以及我们人员调整、组织架构调整，决策带来一句啊。那么今天我们想实际上自从我们1月23号武汉丰城以后，实际上全国已经实现了一种战时的状态，尤其是湖北。
那么这种战时的状态，实际上我们采用的方法就是集中优势兵力打歼灭战，就是全国我们现在有4万多人的这个医疗救护部队，这个队伍能够聚集在湖北，能帮助湖北在这一块，你把疫情的这样一个状况能尽快的控制住。这实际上就是我党包括我们的红军在各个时期，实际上我们做这样的非常重要的一个砝码，就是我们集中优势兵力。那么今天实际上我们对于我们酒店管理工作来说，那么面对这样一个疫情，实际上我们也需要大家要做到这8个字啊，叫利出一孔，上下同欲。
那么不管我们今天面对的是疫情，我们要战役啊还是我们复工，我们要面对客户，面对这个不断嗯。慢慢复苏的这样一个市场，我相信后期我们今天早上还看了一个经济学家的一个分析，就是后期我们旅游行业，包括我们这种餐饮行业、酒店行业都会出现报复性的增长。那么在这个增长过程中，我们的人准备好了没有？所以我们一直都给大家再提出，我们一定要关注企业的人客户和现金。那么在这个过程中，实际上我们尽和推出的这样一系列的课程，不仅仅关注我们的人，更关注我们如何把人能够激发起来。
所以我们昨天专门给大家分享到的就是：我们怎么样去把员工的这一块的这种自我管理和团队精神能激活激发起来。那么今天就是如果说我们面对人员的问题，我们怎么才能够把这样一个力量放在一个地方，让这个地方能够形成上下一制统一，能够最终产生效果。所以我个人认为这段时间我们应该着力在我们人才的打造盘点方面，所以针对这样一个课题呢，我们今天给大家分享的是在后疫情区，我们酒店的这种招聘工作如何开展，就是hr的这一块的工作如何开展？
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