今日痛点：中小旅行社已经不仅仅是业务层面流量的缺失，更是组织架构上的重构。因为以往的玩法，已经完全不能支撑新旅游客户人群的需求。
解决方法：以研学风口为核心，重新定义旅游新风向。
大家好，我是全球亲子文化学院创始人超人老师。今天分享一个亲子学院，中小旅行社落地服务案例：
一、企业经营状况
原有的国内路线尚有业务，但始终看不到未来。公司员工没有向心力，管理懒散。迟到早退，没有敬畏。对于新的业务模块，不感兴趣。除了本职之内的事，什么都不做。不闻不问，公司老板就是最大的员工。
二、老板的要求
让员工懂老板，参与到企业未来的发展中来。企业股权改革，大家一起成功。
三、经营判断
我们发现：员工对企业已经没有信心。只希望安稳拿工资。企业文化形同虚设。
老板夫妻店，股权从新项目对接给大家而言，并没有实质意义。因为员工已经失去信心。
四、解决方法：
1、城市新品发布会，招募新合伙人，开启新世界。
2、放下原有团队，启用新人，双品牌战略，快速向市场拿结果。
3、全面复制亲子学院总部人才管理，薪酬机制，业务模式快速落地。
五、解决方案与时间
在确定完改革方案之后，1个月时间，开启城市新品发布会。良好的人脉资源，对接引进了10位战略合作伙伴，整合行业上中下游。新伙伴，从0系统培训建立企业文化机制，使命愿景价值观学习。公司由老板一个人的公司变成所有人的公司。
战略合伙人的引进，以强大客流，打通行业上游。打下行业定价权，目标2019年，300万。
企业合伙人的加入，0运营成本，全力以赴带资源带钱，全新组织架构，让公司充满活力，好的创业氛围，才有新的创业风气。
六、后续服务升级
后期给予了亲子拓客+全脑产品+眼视力产品，全新教育领域的变现延伸。让亲子从无形的服务，到有形产品布局。周一到周五教育，周六日旅游的全覆盖完成。
好，如果你希望快速对接成为行业顶层上流，欢迎10月9日来杭州梦想小镇万利大厦，参访亲子学院总部，并有机会看到亲子学院，在160多个城市，1年4个亿业绩战果汇报。一起携手征战全国，推动亲子行业发展，成就他人同时成就自己！
好，那今天的分享就到这里，更多，请留言联系咨询我们，让我们下周不见不散。
听友189189469
%