赢在执行(干部版)

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本书是百万级畅销书《赢在执行.员工版》的姊妹篇，是余世维对其最受欢迎的培训课程"执行力"的全新演绎。作者集30多年跨国公司的管理实践与多年的培训、咨询经验，一针见血地指出了企事业单位、政府机构要有执行力，关键靠干部，并归纳总结出领导干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地提出了提升干部执行力和组织执行力的解决方案。
领导定战略，干部来执行，没有执行力，一切空谈！

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正序 | 倒序

前言
30
5月前
第一章企业核心竞争力在于执行力
28
5月前
1.1.1 企业成功40%靠执行——好的战略需要好的执行(上)
24
5月前
1.1.1 企业成功40%靠执行——好的战略需要好的执行(下)
26
5月前
1.1.2 企业成功40%靠执行——没有执行力就没有核心竞争力
31
5月前
1.1.3 商界领袖谈执行力(上)——柳传志:执行力就是任用会执行的人
34
5月前
1.1.3 商界领袖谈执行力(中)——杰克韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文
22
5月前
1.1.3 商界领袖谈执行力——迈克尔戴尔:执行力就是每一环节都力求完美
26
5月前
1.2.1干部是发挥最大执行力的关键(上):高效执行，拒绝借口
35
5月前
1.2.2 干部是发挥最大执行力的关键(中)——消除借口，干部是关键
38
5月前
1.2.3 干部是发挥最大执行力的关键(下)——领导以身作则发挥最大执行力
32
5月前
第二章执行力不佳的七个原因
28
5月前
2.1 执行力不佳的七个原因1——管理者没有常抓不懈
20
5月前
2.2 执行力不佳的七个原因2——管理者出台制度时不严谨
27
5月前
2.3 执行力不佳的七个原因3——制度本身不合理
45
4月前
2.4 执行力不佳的七个原因4——执行过程过于烦琐
22
4月前
2.5 执行不佳的七个原因5——不会把工作分解汇总
16
4月前
2.6 执行力不佳的七个原因6——缺少科学的监督考核机制
22
4月前
2.7 执行力不佳的七个原因7——缺少大家认同的执行文化(上)
35
4月前
2.7 执行力不佳的七个原因(下)——缺少大家认同的执行文化
18
4月前
第三章干部需把握执行力的三个核心
38
4月前
3.1.1 人员流程——人员流程的三项目标
49
4月前
3.1.2 人员流程——国内企业在人员流程上的缺失1:不具备挑选人才的能力
29
4月前
3.1.2 人员流程——国内企业在人员流程上的缺失2:缺乏对人才的信任
20
4月前
3.1.2 人员流程——国内企业在人员流程上的缺失3:不注重也不开发员工的价值
33
4月前
3.1.3 人员流程——健全人员流程的途径
39
4月前
3.2 战略流程(上)
36
4月前
3.2 战略流程(下)
34
4月前
3.3 运营流程
35
4月前
4.1 执行先从最高领导做起
52
4月前
4.1.1 执行先从最高领导做起——处理好两个关键性问题
38
4月前
4.1.2 执行先从最高领导做起——干部亲自抓三项核心流程
28
4月前
4.1.3 执行先从最高领导做起——营造利于执行的文化与流程
22
4月前
4.1.4 执行先从最高领导做起——建立影响力，让员工为你工作
51
4月前
4.2 领导干部要走出六个执行误区
41
4月前
4.3 明确执行型干部的角色定位
30
4月前
4.4.1 执行型领导者要做的七件事1——了解你的企业和员工
46
4月前
4.4.2 执行型领导者要做的七件事2——坚持以事实为基础
38
4月前
4.4.3 执行型领导者要做的七件事3——确立明确的目标和实现目标的先后顺序
43
4月前
4.4.4 执行型领导者要做的七件事4——跟进并抓住机会
32
4月前
4.4.5 执行型领导者要做的七件事5——对执行者进行奖励
41
4月前
4.4.6 执行型领导者要做的七件事6——提高员工的能力和素质
30
4月前
4.4.7 执行型领导者要做的七件事7——了解你自己
55
4月前
4.5.1 执行型干部必须规避的七个陷阱1——每个人先挑起自己该负的责任(上）
42
4月前
4.5.1 执行型干部必须规避的七个陷阱1——每个人先挑起自己该负的责任(下)
55
4月前
4.5.2 执行型干部必须规避的七个陷阱2——自己没有上场做教练
31
4月前
4.5.3 执行型干部必须规避的七个陷阱3——时间精力都花在内耗上
23
4月前
4.5.4 执行型干部必须规避的七个陷阱4——公司的生存第一重要
34
4月前
4.5.5 执行型干部必须规避的七个陷阱5——不要在公司搞私人交情(上)
29
4月前
4.5.5 执行型干部必须规避的七个陷阱5——不要在公司搞私人交情(下)
41
4月前
4.5.6 执行型干部必须规避的七个陷阱6——不能用的人就要汰换(上)
41
4月前
4.5.6 执行型干部必须规避的七个陷阱6——不能用的人就要汰换(下)
48
4月前
4.5.7 执行型干部必须规避的七个陷阱7——缺乏危机意识
46
4月前
第五章干部以身作则提升个人执行力
39
4月前
5.1 执行力强的人的九个特征(上)
36
4月前
5.1 执行力强的人的九个特征(中)
28
4月前
5.1 执行力强的人的九个特征(下)
51
4月前
5.2.1 反思我们缺乏执行力的表现1——对执行偏差没有感觉
52
4月前
5.2.2 反思我们缺乏执行力的表现2——个性上不追求完美
42
4月前
5.2.3 反思我们缺乏执行力的表现3——不会自己尽责处理问题
40
4月前
5.2.4 反思我们缺乏执行力的表现4——对制度标准不能也不想坚持
28
4月前
5.3.1 干部提升个人执行力的方法1——执行型干部管好自己的工作
51
4月前
5.3.2 干部提升个人执行力的方法2——执行型干部如何管好下属
35
4月前
5.3.3 干部提升个人执行力的方法3——执行型领导管事有方法
20
4月前
5.4 帮助下属提升执行力
31
4月前
第六章如何提升组织执行力
49
4月前
6.1.1 提升组织执行力的三个重点1——激发并提升员工士气
54
4月前
6.1.2 提升组织执行力的三个重点2——让执行文化渗透到员工骨子里
22
4月前
6.1.3 提升组织执行力的三个重点3——重视执行中的创造性
27
4月前
6.2 提升组织执行力须注意四个问题
44
4月前
6.3 构建高效组织执行力的七大内容(上)
42
4月前
6.3 构建高效组织执行力的七大内容(下)
31
4月前
6.4 根治企业执行力扭曲(上)
49
4月前
全书完结 6.4 根治执行力扭曲(下)
48
4月前

专辑主播

维和大兵

1978 40 1186

简介：30年职业经理人，实战型人力资源专家，教练型领导力的实践者。

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