建议陷阱:有影响力的领导如何带人,如何和下属相处丨你的建议为何总是收效甚微?好领导不越俎代庖

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《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人,如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”,带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为,帮助你在日常生活中进行练习和实践:

◆ 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”,确定你未来的带人方向

◆ 4步驯服“建议怪兽”的三重人格:倾诉者(Tell-It)、拯救者(Save-It)和控制者(Control-It)

◆ 运用你的专属带人工具箱:1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式

◆ 识别带人谈话中的6种障碍,避免草率决策,直击核心

◆ 洞悉领导力的3个基本价值观:保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法

《关键7问》讲的是:“这里有七个关键问题,可以让你学会带人”,《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式,让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定,这是对你的金钱和时间最有价值的投资!


作者简介

“全球教练大师”(Global Coaching Guru)

“加拿大年度高管教练”

国际人力资源协会SHRM管理培训

迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔,曾荣获“加拿大年度高管教练”称号,并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名;值得一提的是,早在学生时代,他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。

迈克尔的作品多次霸占亚ma畅销书排行榜,已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》(The Coaching Habit);被管理大师《自律力》(Triggers)作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》(Do More Great Work);曾位居亚ma总榜亚军,并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》(End Malaria)等。

他的文章也常被《快公司》(Fast Company)《金融时报》(Financial Times),以及加拿大的全国性报刊《环球邮报》(The Globe and Mail)争相报道。




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