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《“无为而治”的威力》

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《“无为而治”的威力》

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如何凝聚员工，激发他们的爆炸力，还可以让员工有尊严的工作，像总裁一样思考与行动？

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正序 | 倒序

施永青我行我道，无为而治的威力！
48
10月前
第一章主要内容简介:企业的求生与繁殖
44
10月前
第二章主要内容:“自组织”理论与无为而治
44
10月前
第三章主要内容:与员工分享成果
31
10月前
第四章:迎市场挑战激企业再生
38
10月前
第五章:企业承传寻接班人
21
10月前
第六章:从企业到社会
54
10月前
第七章:反思资本霸权
27
10月前
自序:本书抛砖引玉激发读者更多的思维
23
10月前
一（1）:企业的“求生意志”与“繁殖意志”
29
10月前
一（2）:企业生产要素“人与地为根本”
31
10月前
一（3）:人力资源须老板自行负责
18
10月前
一（4）:我为何对应征者“来者不拒”
46
10月前
一（5）:自由进出更能汇聚人才
24
10月前
一（6）:允许员工内部跳槽
27
10月前
一（7）:员工内部跳槽自由
42
10月前
一（8）:员工进修个人自理
38
10月前
一（9）:无为而治下的培训策略
48
10月前
一（10）:初创期员工须自行培训
48
10月前
一（11）:我为何“容忍冗员”
46
10月前
一（12）:裁员对自组织的破坏
23
10月前
一（13）:有为领袖难容下属
45
10月前
一（14）:越有为越难适应
33
10月前
一（15）:知识社会更需要靠员工发挥创意
31
10月前
二（1）:无为而治应合“自组织”理论
20
10月前
二（2）:分析之盲点——分析之和不等于整体
16
10月前
二（3）:归纳的盲点——异象总被忽视
43
10月前
二（4）:容许犯错，才有进步
30
10月前
二（5）:死板分工，害死公司
31
10月前
二（6）:成果共享——老板与员工同站一线
39
10月前
二（7）:自动涌现，成员自行调整
41
10月前
二（8）:决策外移，有别于老板授权
24
10月前
二（9）:学相马，不如放马跑
50
10月前
二（10）:安插亲信，不如自由组合
36
10月前
二（11）:基层员工，也像总裁一样思行
35
10月前
二（12）:“偷懒”也有积极意义
24
10月前
二（13）:强调执行力，已经落伍
41
10月前
二（14）:自组织，无须执行力
37
10月前
二（15）:企业领袖，应缔造互利共识
40
10月前
二（16）:连线越多，协同效应越大
41
10月前
二（17）:自组织的特色与演变
45
10月前
二（18）:企业成长，先安内后攘外
18
10月前
二（19）:积累经验知识，是企业发展的关键
51
10月前
三（1）:专注本行，才有力量
37
10月前
三（2）:保盈利，又要增强市场竞争力
28
10月前
三（3）:与员工分利的基础
25
10月前
三（4）:中原分纯利的方式
48
10月前
三（5）:营业员分佣的四大原则
31
10月前
三（6）:初级管理层为何不分纯利？
41
10月前
三（7）:营业主任该抽谁的佣？
25
10月前
三（8）:升职做主任，不与下属争利
27
10月前
三（9）:只看成绩，不看花多少精神
24
10月前
三（10）:教识徒弟，促师父进步
40
10月前
三（11）:突出表现与突出报酬
42
10月前
三（12）:非营业部的报酬方式
54
10月前
三（13）:花红宜每季及时发放
49
10月前
三（14）:以不合理的赏金立信
55
10月前
三（15）:无为而治应用在传媒业的验证
35
10月前
三（16）:决定分纯利前的深思
32
10月前
三（17）:初创期，老板要率先付出
50
10月前
三（18）:办《am730》初期的资金考虑
44
10月前
三（19）:《am730》在竞争上的定位
38
10月前
三（20）:打工怎能不讲钱
27
10月前
三（21）:让员工分享，于股东有利
43
10月前
三（22）:《am730》为何按季分红？
46
10月前
三（23）:公司透明度高，员工知所轻重
38
10月前
四（1）:公司越大，越难见白头
31
10月前
四（2）:如果市场出现新品种
39
10月前
四（3）:细看内地的管理能力
26
10月前
四（4）:内部行公盘制的规模效应
45
10月前
四（5）:严密监控VS无为而治
24
10月前
四（6）:操控服务流程VS释放员工创意
44
10月前
四（7）:有机增长VS额外资金扩张
27
10月前
四（8）:适应香港的特殊环境
34
10月前
四（9）:提高门槛，可排斥竞争吗？
19
10月前
四（10）:进步源自困阻
50
10月前
五（1）:为何富不过三代？
42
10月前
五（2）:选接班人，当然嫌老
48
10月前
五（3）:家族生意承传不易
32
10月前
五（4）:拥有权易传，管理权难交
46
10月前
五（5）:管理权为何难由子女继承
43
10月前
五（6）:管理权接班人何处寻？
38
10月前
五（7）:中原不容易搞内斗
31
10月前
五（8）:玩弄权术，没有好结果
49
10月前
五（9）:管理跟不上，上市变坏事
29
10月前
五（10）:资本的地位正在下降
54
10月前
五（11）:企业可如何考虑退休问题
30
10月前
六（1）:从公司管制到社会管制
51
10月前
六（2）:社会责任与商业道德
24
10月前
六（3）:崇尚法治胜于崇尚道德
21
10月前
六（4）:道德是个人体会，不宜外加于企业
46
10月前
六（5）:社企在香港有存活空间吗？
30
10月前
六（6）:再谈社会企业的局限
24
10月前
六（7）:基层工资难升的原因
23
10月前
六（8）:低技能者的出路
16
10月前
六（9）:为何体力劳动不值钱
47
10月前
六（10）:工人应有罢工权
35
10月前
六（11）:外判与国际分工
46
10月前
六（12）:香港需要更多人创业
34
10月前
六（13）:香港还有创业机会吗？
34
10月前

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