设计思维-Design Thinking

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关于设计思维类书籍的阅读及体会。作为普通设计师，到了一定年限就会出现瓶颈。如何与年轻设计师竞争，如何把硬知识转化为软知识，通过设计思维的学习和练习，在原有的个人经验能力上使自己提升，职业上转换新赛道，可以继续有所发展。

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正序 | 倒序

设计思维-右脑时代必备创新思考力作者简介及前言
359
1年前
1-未来的思考方式——设计思考 a. 此设计非彼设计
178
1年前
b. 人人都是设计师
123
1年前
c.从B-school到D-school，从MBA到DMBA
140
1年前
d. 以人为中心
142
1年前
e. 重启右脑之一脑一世界
118
1年前
e. 重启右脑之图像思维
99
1年前
e. 重启右脑之情景思维
102
1年前
e. 重启右脑之关联思维
111
1年前
e. 重启右脑之直觉思维
80
1年前
e. 重启右脑之同理心思维（上）
118
1年前
e. 重启右脑之同理心思维（下）
113
1年前
f. 用手思考
104
1年前
2.未来的人才形态—手工艺人T型人超感官者a.从车间到工坊
95
1年前
b. 够T才够味儿
65
1年前
c. 敏锐制胜
92
1年前
3. 未来的协作方式——穿梭式、卫星式、虚拟式、自组织
62
1年前
a. 以项目为基础的穿梭式协作
77
1年前
b. 以任务为核心的卫星式协作
64
1年前
c. 以多屏为特点的虚拟式协作
83
1年前
d. 以自主融合为原则的自组织协作
80
1年前
4. 未来的学习形态
85
1年前
a. 从隔离式学习转向参与式学习
78
1年前
b. 从内容学习到基于挑战性任务的学习
57
1年前
c. 从向过去学习转而向未来学习
73
1年前
d.由被动学习转为主动学习 e.从向外学习转而向内学习
79
1年前
5.未来的价值创造-意义、关系、体验 a.意义引领
72
1年前
b. 情感联结与关系构建
85
1年前
c. 体验营造
65
1年前
d. 内外相应
78
1年前
二. 赢得未来 6.为创新而准备 a.空间
74
1年前
b. 人
58
1年前
c.创造力自信
86
1年前
7. 创新式问题解决之道 a.问题是什么
70
1年前
b. 设计思维方法论之 Empathize 移情
67
1年前
b. 设计思维方法论之 Define 定义问题
61
1年前
b. 设计思维方法论之 ideate 创想
53
1年前
b. 设计思维方法论之 Prototype 快速原型
74
1年前
b. 设计思维方法论之 Test 测试
63
1年前
8. 让创新发生成为一名设计领导者
77
1年前
三谁在左右
52
1年前
9. 行动学习action learning与设计思维
64
1年前
10. 精益创业lean startup与设计思维
79
1年前
11. scrum与设计思维
60
1年前
四.谁在前方 12. 设计思维在欧洲
61
1年前
13. 设计思维在新加坡
73
1年前
14. 设计思维在国内
79
1年前
15. 访谈录 a. Steelcase设计研究员王禹石
75
1年前
b. 白天鹅酒店集团副总经理陈晞
67
1年前
c. 广电运通首席设计师邓庆科（KK）
70
1年前
d. steelcase创新管理办公室IT创新顾问沈彦斌
82
1年前
e.台湾地区Pebbo设计咨询公司创始人陈雅博Albert
54
1年前
f. 一公斤盒子创办者安猪
81
1年前
i2mago数字营销机构创始人赖栋
76
1年前
后记
73
1年前
设计力就是产品力（日）奥山清行著
60
1年前
作者简介奥山清行
58
1年前
序言
57
1年前
第一章 “设计”为何成了“香饽饽”？
69
1年前
第二章语言上的设计
51
1年前
第三章满足消费者的“欲求” 1.不是需求，而是“欲求”！
60
1年前
2. 戴森的起点：“让人们享受打扫卫生的乐趣”
52
1年前
3. 不仅要满足消费者和市场，更要创造消费者和市场
54
1年前
4. 如何通过设计“创造消费者和市场”？
80
1年前
5. 挖掘“欲求”，掀起新的“潮流”
77
1年前
6. 如何发掘消费者的“欲求”？
75
1年前
第四章品牌战略创造价值 1.若只会生产大宗商品日本没有未来
88
1年前
2. 日本应以“高级大宗商品”为跳板
79
1年前
3. 什么样的商品是“奢侈品”？
54
1年前
4. 日本为什么没有“奢侈品牌”？
49
1年前
5. 什么能够决定“品牌”的价值？
55
1年前
6. 日本社会对“品牌”的误解
64
1年前
7. 法拉利的营销战略——最大限度地利用“品牌”
55
1年前
8. “品牌战略”的必要前提
66
1年前
第五章用故事传递设计 1 “旗舰产品”理应一马当先
70
1年前
2. 怎样讲述品牌故事——将“遗产”发扬光大？
61
1年前
3. “遗产”不能坐吃山空
74
1年前
4. 还有哪些途径能够找到品牌的“内核”？
59
1年前
5. Ken Okuyama的品牌战略
77
1年前
6. 精工手表的“遗产”
88
1年前
7. 延续“遗产”，创造新传奇
82
1年前
8. 怎样给Prospex系列讲“故事”
73
1年前
第六章究竟怎样进行商业设计 1.既然是商业设计，怎能不考虑钱
64
1年前
2. 从“盈利模式”逆向推导“设计方案”
69
1年前
3. 如何培养问题意识？
65
1年前
4. 必须明确“谁是真正的顾客”
82
1年前
5. 根据“现场”调整模拟方案
55
1年前
6. 极端案例不可丢
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1年前
7. 如何想出好点子
63
1年前
8. 构思过程不能缩水
54
1年前
9. 时刻准备着——该放手时就放手
61
1年前
10. 三个臭皮匠，赛过诸葛亮
52
1年前
11. 用“视觉化手段”来共享信息
67
1年前
12. “视觉化”宜早不宜迟
72
1年前
13. 制作“样品”的注意事项
80
1年前
14. 让小组讨论更高效
58
1年前
15. “会议记录”的存在意义
84
1年前
16. “倾听者”的立场
50
1年前
17. 新时代的展示：从“商品”到“故事”
65
1年前
18. 重视顾客体验，提升服务质量
66
1年前

专辑主播

Mark殷

1088 8 608

简介：在繁杂的尘世中读一些书，锻炼自己逐渐薄弱的专注力。如果您不介意我单调的音色、奇怪的口音和经常发生的错误，就请关注我的读书播客吧。现在主要的2个专辑，设计思维是学习方法的，椅子和坐是实施方向。希望之后可以相互结合，做一些新的尝试。

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