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由薪酬绩效专家-冯涛老师精心研发!
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第一讲:量化绩效3乘3概要
154
2年前
第二讲:绩效的误区
151
2年前
第三讲:绩效管理的作用和步骤
134
2年前
第四讲:目标管理的作用
117
2年前
第五讲:目标管理的分解
143
2年前
第六讲:平衡计分卡和战略地图
112
2年前
第七讲:战略地图模板
84
2年前
第八讲:战略地图模板(二)
83
2年前
第九讲:战略地图模板(三)
84
2年前
第十讲:美孚石油战略地图
82
2年前
第十一讲:比较优势
96
2年前
第十二讲:战略和执行的矛盾
65
2年前
第十三讲:根据关键成功要素的提炼
90
2年前
第十四讲:基于公司战略的自上而下的分解
73
2年前
第十五讲:基于公司目标和指标的分解
73
2年前
第十六讲:员工绩效指标的分解
66
2年前
第十七讲:绩效指标库
97
2年前
第十八讲:应该考核过程指标还是结果指标
62
2年前
第十九讲:绩效指标的调整
76
2年前
第二十讲:谁来进行绩效评估
97
2年前
第二十一讲:如何平衡打分尺度差异
101
2年前
第二十二讲:如何设计考核周期
65
2年前
第二十三讲:绩效结果的应用
87
2年前
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