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2022年一级建造师管理

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2022年一级建造师管理

2447

声音（65）评价（1）

正序 | 倒序

01、建设工程管理的内涵和任务
47
1年前
02、建设工程项目管理的目标和任务（一）
59
1年前
03、建设工程项目管理的目标和任务（二）
54
1年前
04、建设工程项目的组织（一）
37
1年前
05、建设工程项目的组织（二）
42
1年前
06、建设工程项目的组织（三）
35
1年前
07、建设工程项目策划
56
1年前
08、建设工程项目采购的模式（一）
40
1年前
09、建设工程项目采购的模式（二）
31
1年前
10、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
34
1年前
11、施工组织设计的内容和编制方法
28
1年前
12、建设工程项目目标的动态控制（一）
48
1年前
13、建设工程项目目标的动态控制（二）
46
1年前
14、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（一）
48
1年前
15、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）
54
1年前
16、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
42
1年前
17、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
45
1年前
18、成本管理的任务、程序和措施（一）
31
1年前
19、成本管理的任务、程序和措施（二）
33
1年前
20、成本计划（一）
30
1年前
21、成本计划（二）
27
1年前
22、成本控制（一）
56
1年前
23、成本控制（二）
48
1年前
24、成本核算
56
1年前
25、成本分析和成本考核（一）
33
1年前
26、成本分析和成本考核（二）
31
1年前
27、建设工程项目进度控制与进度计划系统
47
1年前
28、建设工程项目总进度目标的论证
36
1年前
29、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（一）
24
1年前
30、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（二）
31
1年前
31、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（三）
39
1年前
32、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（四）
37
1年前
33、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（五）
33
1年前
34、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（六）
20
1年前
35、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（七）
53
1年前
36、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（八）
21
1年前
37、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（九）
19
1年前
38、建设工程项目进度控制的措施
50
1年前
39、建设工程项目质量控制的内涵（一）
22
1年前
40、建设工程项目质量控制的内涵（二）
41
1年前
41、建设工程项目质量控制体系（一）
50
1年前
42、建设工程项目质量控制体系（二）
36
1年前
43、建设工程项目施工质量控制（一）
31
1年前
44、建设工程项目施工质量控制（二）
28
1年前
45、建设工程项目施工质量验收（一）
32
1年前
46、建设工程项目施工质量验收（二）
29
1年前
47、施工质量不合格的处理
43
1年前
48、数理统计方法在工程质量管理中的应用
51
1年前
49、建设工程项目质量的政府监督
48
1年前
50、职业健康安全管理体系与环境管理体系
27
1年前
51、建设工程安全生产管理（一）
30
1年前
52建设工程安全生产管理（二）
42
1年前
53、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
22
1年前
54、建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
40
1年前
55、建设工程施工招标与投标（一）
37
1年前
56、建设工程施工招标与投标（二）
27
1年前
57、建设工程合同的内容（一）
17
1年前
58、建设工程合同的内容（二）
41
1年前
59、建设工程合同的内容（三）
24
1年前
60、合同计价方式
26
1年前
61、建设工程施工合同风险管理工程保险和工程担保
54
1年前
62、建设工程施工合同实施
42
1年前
63、建设工程索赔
48
1年前
64、国际建设工程施工承包合同
23
1年前
65、建设工程项目信息管理
32
1年前

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