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向解放军学习带团队

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向解放军学习带团队

8023

打造最具执行力的卓越团队

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正序 | 倒序

前言
304
4年前
第一章愿景至上
245
4年前
1.1 明确宗旨:团队内部高度一致的奋斗目标1
225
4年前
1.1 明确宗旨:团队内部高度一致的奋斗目标2
279
4年前
1.2 树立崇高感每一项工作都是神圣的1
166
4年前
1.2 树立崇高感每一项工作都是神圣的2
149
4年前
1.3 融入团队站好自己的岗干好自己的活儿2
151
4年前
1.3 融入团队站好自己的岗干好自己的活儿1
110
4年前
1.4 合作第一在一个战壕里共同进退1
120
4年前
1.4 合作第一在一个战壕里共同进退2
157
4年前
第二章论功行赏
116
4年前
2.1 重视待遇组织要履行应尽的义务
115
4年前
2.2 待遇要落实关心基层利益从细节入手 1
94
4年前
2.2 待遇要落实关心基层利益从细节入手 2
117
4年前
2.3 福利不可少额外奖励是留住人才的重要筹码
97
4年前
2.4 合作中成长求同存异度过团队磨合期1
113
4年前
2.4 合作中成长求同存异度过团队磨合期2
87
4年前
2.5 团结决定一切团结且高效团队出成绩1
101
4年前
2.5 团结决定一切团结且高效团队出成绩2
122
4年前
2.6 利润共享一起分田地是团队发展的源动力1
105
4年前
2.6 利润共享一起分田地是团队发展的源动力2
91
4年前
第三章立下规矩
75
4年前
3.1 明令禁止规定团队成员什么不能做1
88
4年前
3.1 明令禁止规定团队成员什么不能做2
82
4年前
3.2 服从第一想不通也要先执行1
103
4年前
3.2 服从第一想不通也要先执行2
78
4年前
3.2 服从第一想不通也要先执行3
91
4年前
3.3 服从命令听指挥:部门之间务必步调一致1
93
4年前
3.3 服从命令听指挥:部门之间务必步调一致2
75
4年前
3.4 狠抓细节:将监督落实到每一项工作中1
82
4年前
3.4 狠抓细节:将监督落实到每一项工作中2
65
4年前
3.5 保持内部和谐:平衡内部矛盾，保持团队稳定不倒1
99
4年前
3.5 保持内部和谐:平衡内部矛盾，保持团队稳定不倒2
98
4年前
第四章好钢炼出来
82
4年前
4.1 有能力就上:团队成员都要有上进心1
91
4年前
4.1 有能力就上:团队成员都要有上进心2
82
4年前
4.2 给予机会:组织要提供一个进步的平台1
89
4年前
4.2 给予机会:组织要提供一个进步的平台2
72
4年前
4.3 人尽其才:将每一块材料用对地方1
101
4年前
4.3 人尽其才:将每一块材料用对地方2
89
4年前
4.4 重视提拔骨干:多给好士兵当将军的机会1
74
4年前
4.4 重视提拔骨干:多给好士兵当将军的机会2
65
4年前
4.5 将才破格提拔:不拘一格合理用人1
66
4年前
4.5 将才破格提拔:不拘一格合理用人2
67
4年前
4.6 承受委屈:优秀干部源于普通一兵的心态1
72
4年前
4.6 承受委屈:优秀干部源于普通一兵的心态2
84
4年前
第五章强化内部竞争
66
4年前
5.1 表扬是主流:激励落实到团队每个成员身上1
56
4年前
5.1 表扬是主流:激励落实到团队每个成员身上2
67
4年前
5.2 超越榜样:榜样是团队集体追赶的目标1
71
4年前
5.2 超越榜样:榜样是团队集体追赶的目标2
64
4年前
5.3 只做剩兵:尊重优胜劣汰跑赢竞争不掉队1
79
4年前
5.3 只做剩兵:尊重优胜劣汰跑赢竞争不掉队2
94
4年前
5.4 按绩效取酬:坚持一分耕耘一分收获1
82
4年前
5.4 按绩效取酬:坚持一分耕耘一分收获2
80
4年前
5.5 监管及时:人事监管机制不能少1
74
4年前
5.5 监管及时:人事监管机制不能少2
88
4年前
第六章沟通是关键
60
4年前
6.1 随时随地:保持沟通的时效性1
90
4年前
6.1 随时随地:保持沟通的时效性2
96
4年前
6.2 一对一沟通:非常态的必要沟通方式1
68
4年前
6.2 一对一沟通:非常态的必要沟通方式2
86
4年前
6.3 上与下沟通:管理者主动下基层调研1
65
4年前
6.3 上与下沟通:管理者主动下基层调研2
64
4年前
6.3 上与下沟通:管理者主动下基层调研3
64
4年前
6.4 沟通有讲究:抱团的沟通原则和方法1
62
4年前
6.4 沟通有讲究:抱团的沟通原则和方法2
80
4年前
第七章严肃又活泼
84
4年前
7.1 快乐工作:氛围向上才能出成绩1
59
4年前
7.1 快乐工作:氛围向上才能出成绩2
91
4年前
7.2 弹性管理:既要重纪律也要重感情1
64
4年前
7.2 弹性管理:既要重纪律也要重感情2
58
4年前
7.3 时刻激励:用歌声调动热情1
86
4年前
7.3 时刻激励:用歌声调动热情2
67
4年前
第八章绷紧一根弦
70
4年前
8.1 时刻警惕:管理者的危机意识不能丢1
93
4年前
8.1 时刻警惕:管理者的危机意识不能丢2
66
4年前
8.2 生存就是一切:给基层灌输危机意识1
83
4年前
8.2 生存就是一切:给基层灌输危机意识2
82
4年前
8.3 与时俱进:紧跟变化适应变化1
96
4年前
8.3 与时俱进:紧跟变化适应变化2
72
4年前
8.4 流水的兵:有一套符合团队的用人机制1
75
4年前
8.4 流水的兵:有一套符合团队的用人机制2
82
4年前
结束语
112
4年前

专辑主播

大白兔家的小白兔

简介：每天晚上8点半到10点半之间，根据实际情况进行直播。会读一些自己喜欢的书，欢迎大家一起来分享。

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