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正序 | 倒序

序言
51
2月前
前言
29
2月前
1领导比管理更为重要，管理比较偏重于制度面
31
2月前
1 领导比管理更为重要。领导重视心与心的互通
25
2月前
一，领导比管理更为重要，三种不同的领导风格
19
2月前
二，领导的两难到底是管还是不管？
40
2月前
二，领导的两难如何做到深藏不露？
24
2月前
二领导的两难采用有效的象棋模式
35
2月前
3 中美日的领导文化美国式的英雄文化
27
2月前
三中美日的文化领导日本式的大和文化
35
2月前
三中美日的领导文化中国式的中庸文化
37
2月前
四，如何做好领导把组织颠倒过来
37
1月前
四，如何做好领导适时邀请下属参与
43
1月前
四，如何做好领导与下属约法三章
20
1月前
五领导应有的境界做圆通而非圆滑的领导
27
1月前
五，领导应有的境界学会被领导才能当好领导
39
1月前
五，领导应有的境界领导的境界在于无为
46
1月前
6 3种领导方式的循环，从分配式领导开始
36
1月前
6 三种领导的循环再有管制是领导到协调式转变
29
1月前
六，三种领导方式的循环，紧急时再回到分配式
42
1月前
七，领导也需要一些配套动作圆满的沟通
29
1月前
七，领导也需要一些配套动作，让我来服务
22
1月前
七领导也需要一些配套动作，考评要公正
46
1月前
八领导应有的共识，建立公的班底
16
1月前
8，领导应有的共识，知人善任
45
1月前
8 领导应有的共识，容许无心之过
37
1月前
九领导应有的变通原则不变，方法要变
43
1月前
九，领导应有的变通，把握，宽容与禁止
43
1月前
九，领导应有的变通，刚柔与长短的互补
38
1月前
十，对特殊员工的领导礼待班底善用奇才
31
1月前
十，对特殊员工的领导防止大牌挽救奴才
34
1月前
十对特殊员工的领导减少呆人辞退废人
42
1月前
11，有效的领导艺术不用权而造势
23
1月前
11，有效的领导艺术机动调整气氛
40
1月前
11，有效的领导艺术抓住下属的心
44
1月前
12，领导人才的培养领导力并非与生俱来
48
1月前
12领导人才的培养，一切靠自我培育
22
1月前
12，领导人才的培养，育才也能制度化
20
1月前
结束语
33
1月前

专辑主播

心旷神怡_1l

简介：退休，是第二次生命开始

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