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管理的博弈|吕峰 著
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管理的博弈|吕峰 著
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01 序言
55
9月前
02时尚化的管理
53
9月前
03管理思想的演化
51
9月前
04回归基本
44
9月前
05手把手教你做计划
42
8月前
06做什么不做什么
49
8月前
07不怕计划赶不上变化
44
8月前
08如何让预测更准确
39
8月前
09地图还是指南针
49
8月前
10有效的组织结构
53
8月前
11挖掘职能部门的价值
29
8月前
12让听得见炮声的人来决策
27
8月前
13合理分工,高效协作
25
8月前
14协同进化的生态系统
34
8月前
15控制,让一切得以实现
50
8月前
16将风险控制在初始阶段
26
8月前
17不仅执行,更要积极地执行
42
8月前
18有关复盘,你可能不知道的
20
8月前
19每天精进一点点
41
8月前
20领导,是一门艺术
51
8月前
21优秀的追随者成就优秀的领导者
22
8月前
22别人为什么要听你的
43
8月前
23信任是可以经营的
31
8月前
24领导力是组织变革的保障
33
8月前
25构建基本人员管理系统
24
8月前
26管理好关键少数人
23
8月前
27绩效如何实现螺旋式上升
49
8月前
28金钱不是万能的
34
8月前
29未来:在问题中行稳致远
49
8月前
30管理的博弈:在变化中把握确定性(结语)
46
8月前
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大多数人的千篇一律
40
对自律上瘾后人生开挂了
105
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81
生存从跳崖开始
25
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32
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