股权激励的七定法则
1、定主体2、定价格3、定工具
4、定比例5、定考核6、定退出7、定操作流程
定主体：就是咱们到底拿哪一家公司来去进行分配
是主体公司，项目层公司，还是的分公司，还是某一个部门，把名字写下来
持股形式有四种：
第一种、直接持股
第二种、用有限合伙企业持股
第三个、用公司持股
第四种、用股权代
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公司人员的五种层级
第一种生理需求
第二种安全需求
第三种归属需求
第四种荣誉需求
第五种精神联盟
第一种生理需求
往往不太好激励，因为弹性空间比较大，没有长远的规划，更多的是看眼前的利益。
第二种安全需求
是公司的重点激励对象，求稳定不敢轻易跳槽，使用分红权激励
第三种归属需求
一般是公司的中高层，有一定的物质基础，想成为公司的事业联盟者，使用期权激励，效果最好
第四种荣誉需求
想要得到更多人的尊重，不在想给别人打工，想成为公司的股东，既想要利又想要名，老板要透过股权激励，让他既考虑自己和部门，还要考虑公司跟公司的利益形成一体化，利益共享，风险共担。
第五种精神联盟
公司遇到困难想尽办法，去解决，跟公司风雨同舟，走过最艰难的路，发自内心的认同公司，这样的人直接让他持股，同时帮他搭建家族公司，节省个税
用A四纸写下公司的哪些人是？
生理需求、安全需求、归属需求、荣誉需求、精神联盟
公司把员工划分成三个阶梯：
第一个、核心决策层
是从战略上把握公司的发展，比如说公司的董事长、总经理、总裁、各个部门老大
第二、管理层和核心技术层
是部门经理，部长，主管以及技术骨干，这些人是从战略执行层面维系公司的发展
第三层、业务骨干以及优秀的员工
对公司有特殊贡献的人，拥有特殊技能的人，培养周期较长的人员
设定进入条件
1连续在公司工作两年以上，才能够纳入考核
2担任公司什么级别以上的岗位的人，方可纳入
3进入公司，有入股公司的意愿，意愿度大于一切
4认可公司的企业文化，有着共同的价值观
如以上四个条件都不具备，但是业绩突出，同时也是公司急需的人才，特殊事情，特殊处理。
落实股权激励，老板本人要不要激励？
老板必须纳入到激励的范围，而且老板个人所带来的资源必须单独拿提成，以及岗位工资。
如：公司有三个股东，有两个股东都干活，有一个股东只投钱，那激励对象只有两个，而并不是三个，谁在公司创造价值，方可享受股权激励
激励是对岗不对人
老板投资是资金股
股权激励是人力股
在制定规则时老板要懂得使用众人的智慧，学会用人之道
中小企业公司如何进行估值以及定价格？
估值的三种方式：
1市盈率、按照利润算
2市净率、按照净利率算
3市销率、按照销售额算
不同的行业，不同的公司，不同的规模，不同的发展阶段，估值的方法也是不一样的。
例如：咱们公司
1公司注册资本金2000万
2公司净资产数4000万
公司上一年净利润1000万
请问这个公司的估值多少？
如果按照市盈率净利润算x10=公司估值一个亿
如果公司宣布解散股东可以拿回净资产4000万
如果公司把股权卖掉，能够卖一个亿
老板每年省吃俭用，加班加点呕心沥血，一年赚1000万
但是卖掉却是一个亿
卖股权就等于卖未来，等于把未来十年的收益都卖掉了。
大部分老板只拥有产品思维，把产品做好，质量做好销售，做好服务做好，记住这是标配，老板要上升到一个更高的思维，就是股权思维
赚钱有三本书
第一本书刑法
坑蒙拐骗偷，空手套白狼
第二本书公司法
踏踏实实，勤勤恳恳，脚踏实地一步一步的走
第三本书证券法
证券法是最赚钱的，因为他卖的是未来
马克思曾说：资本家害怕没有利润或利润太少，就像自然界害怕真空一样。
一旦有适当的利润，资本就大胆起来。
如果有百分之十的利润，他就保证到处被使用；
有百分之二十的利润，它就活跃起来
有百分之五十的利润，它就铤而走险；
为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律
有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞死的危险。
在企业运营当中，老板永远不要分股权，而是要学会分股份
分股权越分越少
分股份才会越分越多
股权只有百分之百，分出去一部分，就会少掉一部分，老板要做的不是从自己身上割肉，而是大家分在市场上所创造的
股权激励目的：
1、吸引人才2、留住人才3、激发人才
例如：
咱们公司有5000万股
A股东合伙人进入，老板给了500万股，他进来之后是叫做增资扩股，从5000万股变成了5500万股
B股东再进来，就是6000万股
假设老板以前的5000万股是一块钱一股
A股东增资扩股500万，不是一块钱购买，而是两块钱购买，掏了1000万
而此刻老板的5000万股变成了一个亿
B股东增资扩股500万不是两块钱购买，而是三块钱购买
掏的是1500万
A股东手上的500万股，变成了价值1500万
老板手上的5000万股，变成了价值1.5个亿
公司一共有多少万股，谁决定的？
不是老板决定的
法律规定有两个数据
第一个、注册资本金
例如注册资本金2000万，一共有2000万股
第二个、净资产数
公司的净资产是4000万，公司一共有4000万股
作为老板
第一：算公司的股数，有多少万股？
股数，等于公司的净资产数
第二：算公司的估值，值多少钱？
估值，等于公司的净利润乘以十
第三：算出公司股价，是多少钱？
股价，估值除以股数等于股价
思考：股权激励是送给员工还是卖给员工？卖
