《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理-经。
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?
全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?
为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?
每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?
在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。
格鲁夫给经理人的第一课|英特尔前董事长及CEO安迪·格鲁夫力作|《创业维艰》作者激情澎湃的数千字推荐序
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