（完结）赛茹宇领读打胜仗

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赛茹宇领读系列将带领大家一起品读经典好书，本期领读书籍是打胜仗，本书从打胜仗的信仰、原理、方法以及启示告诉我们企业为何而战以及如何把仗打赢，让我们一起走进华为的商战之道！

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正序 | 倒序

《打胜仗》推荐序一
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《打胜仗》推荐序二
92
1年前
1-1-1 像军队学习怎样打胜仗
90
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1-1-2 组织文化变革与打胜仗的思想
84
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1-1-3 打胜仗的团队和打胜仗的策略
79
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1-1-4 华为：一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例
72
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1-2-1至1-2-3 组织的扩张性取决于其内部特征
60
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1-2-4至1-2-5 会讲故事的人统治世界
50
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1-2-6 敢做梦敢打仗：“吹过的牛都实现了，就叫理想”
73
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1-2-7 组织的起点到终点：因信而聚，因信奋斗
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1-2-8 打胜仗的故事驱动持续打胜仗
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1-2-9 再伟大的故事也会因时空演化而褪色
43
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1-2-10 强壮的基因无不是在对抗疾病中形成的
72
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1-3-1 活着，胜利—华为对企业追求的定位
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1-3-2 文化，组织—华为对组织力的锻造
47
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1-3-3 客户、奋斗—华为取胜的战略战术
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1-3-4 结语：企业三命，常胜靠制
72
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1-4-1 任正非就是一块大海绵，华为就是一颗洋葱头
63
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1-4-3 学习军队的战略管理与科学管理（二）
70
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1-4-2 华为向军队学习了什么（一）
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1-4-4 学习军队的考军长及对标管理（三）
47
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2-1-1 打胜仗的原理：导读
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2-1-2 军官的“摇篮”
63
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2-1-3 军官、学者、科学家
65
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2-1-4 眼光瞄向世界和未来
65
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2-1-5 教与学的知识基地
47
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2-1-6 招生的吸引力：金钱
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2-2-1 忘记过去的辉煌，重新塑造人生
42
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2-2-2 荣誉准则
63
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2-2-3 像岩石一样刚毅、坚不可摧
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2-2-4 有品格的领导者
63
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2-2-5 坚毅顽强、百折不挠、挑战极限、百炼成钢
33
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2-3 美军还能打仗吗？
65
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2-3-1 美军的住房、用车、预算制度、军产管理与忧患意识
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2-3-2 美军的研究重点与用人制度
45
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2-4-1 高明将帅从理解平庸将帅何以不胜开始
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2-4-2 机遇只偏爱有准备的头脑
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2-5-1 组织最大的迷失是战略的迷失
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2-5-2 好的将军从来都是打出来的
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2-5-3 企业向军队学打胜仗的三忌
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3-1-1 华为成长之路之产品定位期
51
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3-1-2 华为成长之路之市场复制期
24
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3-1-3 华为成长之路之管理规范期
26
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3-1-4 华为成长之路之生态联动期
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3-2-1 华为高增长的六个关键抓手之目标与企业相应相生
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3-2-2 客户价值与企业成长相应相生
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3-2-3 聚焦与规模经营，不确定性风险与利润相应相生
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3-2-4 人才发展与接受挑战相应相生
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3-2-5 肯定和激发员工增值与组织活力相应相生
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3-3-1 灰度法则打造华为常胜铁军
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3-3-2 成功背后的三个法则
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3-3-3 铁军的打造
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4-1-1 《孙子兵法》的制胜奥秘之全国为上，破国次之
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4-1-2 胜兵先胜，败兵先战
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4-1-3 上兵伐谋，其下攻城
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4-1-4 形兵之极，至于无形
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4-1-5 知天知底地，胜乃可全
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4-2-1 成吉思汗如何打造超强战斗力之出众的人格魅力
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4-2-2 独特的竞争优势与强大的学习能力
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4-3-1 铁血湘军为什么能常胜之志之所向，金石为开
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4-3-2 用人：尚朴实，耐劳苦
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4-3-3 治事：大处着眼，小处下手
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4-3-4 作战：扎硬寨，打死仗
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4-3-5 组织文化：还我真面，复我固有
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4-3-6 心性：成败听之于天，毁誉听之于天
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4-4 企业向军队学习的军规与戒律
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4-4-1 军事精神
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4-4-2 军事理论
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4-4-3 军事组织
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赛茹宇领读经典

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简介：有声书爱好者，共修引导者

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