公司运营与管理体系搭建《中小企业》

系统学习企业组织架构体系、进入合作制

企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师

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中小企业落地管理三板斧：

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

企业管理三大道：

如何授权？

给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。

如何分利？

透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。

如何分风险？

透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

提高管理效率六大核心：

第1定标准第2定流程第3有系统

同时做到跟进：

第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚

企业分配系统：

基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统

部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？

淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

分利的四种形式：

形式一：薪酬式分配形式二：红利式分配

形式三：期权式分配形式四：股份式分配

1基层：提成+分红

2中层：提成+分红+期权+级差

3高层：身股+银股+分红股

体制改革的目的:

1.让有能力的人富起来

2.让观望的人动起来

3.让混日子的慌起来！

定期拿出企业营业额或利润的比例作为分配基础、是拿利润还是拿营业额？

财务透明用利润，否则就用营业额、前提公司的财务必须要透明。

分利注意的四大核心：

1、分红对象由高到低逐个进入针对中层以上管理者。

2、分红的对象越少分红的效果越好。

3、分红只针对岗位不针对个人。

4、分红比例由少到多，逐步增加。

操作一：定期拿出营业额或利润的比例，作为分配基础

落实一：是拿利润还是拿营业额 ？

财务透明用利润分配，否则用营业额分配（越透明、越安全）

落实二：心里平衡点、盈亏平衡点

（可以上下调动）

落实三：知止

（老板做到知止员工疯狂）

具体落实：就是针对单一公司，或单一项目，我每个月赚到多少为止？

操作二：分配对象由高到低逐步进入

针对中高层以上管理者

落实一：分配的对象越少，分红的效果越好

先让一小部人富起来、榜样的力量、切记全员分红

落实二：分红只针对职位、不针对个人

把垂直性架构改成放射性架构，公司缺了谁照样运转。

操作三：分红的比例由少到多逐步增加

例如：营业额越高，分红的比例越高，老板分的不是自己口袋里的钱，分的是员工从市场上多创造的钱。

100到120万拿10%作为分=总分红2万

120到150万拿20%作为分红6万+2万=总分红8万

150到200万拿30%作为分红15万+2万+6万=总分红23万

超过200万全部利润分红

核心：找到一个平衡点

就是超过这个平衡点以后开始分红。

企业自动运转的系统：

如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？

如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？

如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？

如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？

企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

会议系统如何建立？

如何建立、核心和系统？

如何建立、早会系统？ 如何建立、晚会系统？

如何建立、周会系统？ 如何建立、月会系统？ 如何建立、年会系统？

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