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【管理会计】战略定位案例库

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【管理会计】战略定位案例库

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正序 | 倒序

中级更新。008-1，固定资产初始计量：不动产增税一次性抵扣
114
4年前
009。从最简单的地方下手削减成本
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3年前
010。找人唱黑脸跟采购打配合压价
82
3年前
011。宣布冻结价格甚至降价
46
3年前
012。经常比价
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3年前
013。供应商拒绝时就反复攻击它
72
3年前
014。砍掉不必要的开支
61
3年前
015。削减研发开支
79
3年前
016。日常开支怎么削减？
70
3年前
000。利润=收入-支出应该怎么省钱？
74
3年前
001。你的企业文化靠谱吗？
72
3年前
002。分清战略成本和非战略成本
82
3年前
003。计划赶不上变化，抓重点
68
3年前
004。别太指望别人
63
3年前
005。战略时间和非战略时间
90
3年前
006。保持危机感，行动起来
82
3年前
007。列出所有成本，该砍就砍
102
3年前
017。严控设备投资，延迟付款
68
3年前
018。末位淘汰，即时奖励
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3年前
019。关于缩减人力成本最后几点建议
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3年前
020。问题的答案你问10-20个why就出来了
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021。善于表达你心中的爱
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3年前
022。达成交易的五个要素
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3年前
023。顾客买的是效果
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3年前
024。差异化定价
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3年前
025。三人行必有我师
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3年前
026。绝对没问题，放心交给我
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027。销售无声无息
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3年前
028。定价策略
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029。注重提升战略性成本
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030。最后忠告
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老板娘会计_程雅静

简介：不懂会计，如何做老板娘？老板娘会（kuai）计，老板娘就要会(hui)计！

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