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阿米巴经营

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正序 | 倒序

阿米巴经营自序
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5年前
体制、哲学、领导人
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5年前
第一章每一位员工都是主角～一阿米巴经营的诞生
5
5年前
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
8
5年前
三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
8
5年前
四，目的之三：实现全员参与的经营
5
5年前
第二章经营需要哲学之一，把组织细分为小单位，条件是能独立核算
5
5年前
二、阿米巴之间的定价
10
5年前
三、领导人需要经营哲学
4
5年前
领导人需要经营哲学
8
5年前
第三章，阿米巴的组织构建。一，划分小集体，明确其职能
9
5年前
一，划分小集体，明确其职能（下）
8
5年前
二、迅速应对市场变化的柔性组织
13
5年前
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
9
5年前
第四章，现场是核算管理的主角～一，提高全体员工的核算意识
13
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二、单位时间核算表催生创意（上）
4
5年前
单位时间核算表催生创意（下）
2
5年前
三实践京瓷会计原则
10
5年前
四、实绩管理的要点
2
5年前
五、收入的计算方法
8
5年前
五、收入的计算方法（下）
6
5年前
六经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理（下）
8
5年前
七、时间的计算方法——关注部门的总时间
5
5年前
第五章打造激情燃烧的团队一用自己的意志来创造收支核算的结果
10
5年前
二，支撑阿米巴经营的经营哲学
5
5年前
三、培养领导人
14
5年前

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