他们是美国二战的精英，将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费。
他们把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河。
任正非学习他们的经营思想，建立了华为的管理体系，成就了通信领域的发展奇迹。
十杰拥有超卓的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。十杰操弄的不是技术、产品和产业，而是数字和管理方法。
十杰的带头人桑顿离开福特汽车之后，只凭自己纵横捭阖的管理长才，一手掌管旗下数十家不同行业的企业，这是全世界第一个称为“集团”的企业体。在一个以生产挂帅的年代，桑顿玩弄财务数据，大搞购并霸业，成为了华尔街股市所向披靡的股王。这是他白手起家，不到十年的工作成果。管理全盘科学化的魔力，由此可见一斑。
华为的管理成功不仅仅是任正非一人的贡献，更是华为管理团队的集体智慧结晶。
这里有蓝血十杰的精神和影子，但是华为继承并发展了这种思想，华为管理机制洞悉人性也致力于改造思想，这是宏伟的追求！这深远的气魄！
研究华为，就必须要研究蓝血十杰，
我们思考、学习和仿效，我们用卓越的成就向伟大的思想和管理机制致敬！
